Liderazgo, ¿Que es?

Liderazgo, ¿Que es? 

v A diferencia  de la administración, Supervisión  o coordinación  el liderazgo busca cambiar el comportamiento y la actitud de las personas, no hacerlos seguir reglas o procedimientos.

v El liderazgo es la habilidad de motivar a un grupo de personas hacia cierta actitud o comportamiento a través de una conexión emotiva, generalmente sin o con mínima autoridad formal.

El Liderazgo Convence, No vence a la Persona.

v Se da mediante el ejemplo diario.

v Lo ejercemos sin notarlo realizado actividades de manera segura.

v El ejemplo que damos y las expectativas que expresamos forman la conducta de quienes nos rodean.

v Los empleados nuevos son primeramente influenciados ya que desean integrarse a la cultura y por esto imitan a los demás.

Las actitudes de un líder

v Dirigir: Actitud Segura (Sentido común, visión e iniciativa, cumplir con las  normas)

v Proactivo:  Anticiparse a lo que pueda ocurrir

v Comunicador: Evitar dudas (desconocimiento de la tarea-IMPERICIA), corregir desviaciones, orientador, crear confianza.

v Receptor: Saber escuchar, aceptar recomendaciones

v Solidario: Preocuparse por el personal (Relación interpersonales inadecuadas, Problemas familiares, personales, laborales)

v Conclusión: Un líder en seguridad pone el ejemplo, enseña a los demás y esta seguro que todas las metas son alcanzables si nos decidimos a lograrlas. Todos compartimos la responsabilidad moral por prevenir lesiones en el trabajo.

El objetivo de los líderes en SEGURIDAD debe ser:

ü  Eliminar las lesiones.

ü  Entender que ningún trabajo justifica una lesión a corto o largo plazo.

ü  Que los beneficios de un trabajo seguro son: Para el personal y para el SEGURIDAD... Para la familia del personal, para la sociedad...

ü  Que los empleados, comprenda los programas de seguridad  y las metas de SEGURIDAD y pueda aplicar liderazgo de seguridad en sus actividades diarias.

En SEGURIDAD Los líderes poseen las siguientes características básicas:

v  Visión e Iniciativa:

ü Visión no quiere decir el soñar despierto sobre cero accidentes, sino el tener la posibilidad de definir el como alcanzar esta visión.

ü El Líder debe enfocarse en las posibilidades y en como puede lograrse este objetivo.

ü Explicar la visión enfatizando que es posible.

ü Estimular a otros cuando se haga progreso y en especial para que se comparta la visión.

v  Crear Expectativas:

ü Son lo que el grupo cree que se va a suceder o lo que el grupo cree que se espera de el.

ü Un buen líder en seguridad crea la expectativa de cero accidentes.

ü Si la gente tiene expectativas de alcanzar una meta empieza a cambiar su comportamiento creando un ambiente que la hace posible.

v  Sentido de posibilidad:

ü El deber del líder es comunicar el proceso de cambio de la situación actual hacia la meta de cero accidentes.

ü El verdadero líder no impone el proceso sino que toma todas las ideas posibles del grupo para acelerar el proceso.

ü Los avances deben ser reconocidos reforzando que cada vez se esta mas cerca de la meta.

v  Crean confianza:

ü El grupo no sigue a alguien en quien no confía. La confianza se da en función de que la meta sea alcanzable y de que se esta avanzando a ella.

ü Otra forma de confianza es del líder hacia el grupo, el líder debe confiar y delegar en el grupo.

ü La consistencia es fundamental, el líder debe hacer que sus palabras y sus actos coincidan siempre, esto le dará la confianza del grupo.

v  Mantienen la Visión o Meta a largo plazo.

ü Las metas que valen la pena no son fáciles de alcanzar y en ocasiones toman un tiempo bastante largo para lograrse. El líder debe contar con:

v Fuerte sentido de propósito.

v Actitud positiva.

v Persuasión.

v Persistencia.

Acciones para todos los días.

ü Participe en la resolución de problemas. Siempre sea parte de la solución.

ü Manténgase como el ejemplo a seguir.

ü Participe Activamente en los programas de Seguridad de  la empresa.

ü Recuerde que lograr un lugar de trabajo sin lesiones es posible si Ud. así lo decide.

ü Un líder en seguridad pone el ejemplo, enseña a los demás y  “no quita el dedo del renglón”.

ü Todas las metas son alcanzables… Si nos decidimos a lograrlas.

ü Un ambiente de trabajo libre de lesiones es mejor y más competitivo.

ü Todos compartimos la responsabilidad moral por prevenir lesiones en el trabajo.

ES IMPORTANTE SABER ESCUCHAR

ES IMPORTANTE SABER ESCUCHAR

Cuando se realiza cualquier trabajo es necesario conocer los riesgos, además es muy importante saber escuchar y dar instrucciones acertadas de la actividad a realizar, pero más importante es estar seguro de las instrucciones que damos a los demás.

A continuación un relato de saber escuchar y dar instrucciones:

DEL DIRECTOR GENERAL AL GERENTE DE LA EMPRESA:

El próximo viernes, alrededor de las cinco de la tarde aparecerá el cometa Halley en esta zona. Se trata de un evento que ocurre cada 78 años. Por favor, reúna a todos los trabajadores en el patio de la fábrica, con casco de seguridad, que allí les explicare el fenómeno. Si estuviera lloviendo no podremos ver este raro espectáculo o ojo descubierto; en tal caso, todos deberán dirigirse al comedor, donde se exhibirá un documental sobre el tema.

DEL GERENTE AL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS:

Por orden del director general, el viernes a las cinco de la tarde aparecerá sobre la fábrica, si llueve, el cometa Halley. Reúna a todo el personal con casco de seguridad y llévelo al comedor, donde tendrá lugar un raro fenómeno que sucede cada 78 años a ojo desnudo.

DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANO AL JEFE DE PERSONAL:

A solicitud del director general el científico Halley, de 78 años de edad, aparecerá desnudo en el comedor de la fábrica el próximo viernes a las cinco de la tarde usando casco de seguridad, pues estará presentando un documental sobre el problema de la lluvia, y el director hará una demostración en el patio de la empresa.

DEL JEFE DE PERSONAL AL JEFE DE TURNO:

El viernes a la cinco de la tarde el director, por primera vez en 78 años, aparecerá en el comedor para firmar el documental “HALLEY DESNUDO”, junto al famoso científico y su equipo. Todos deben presentarse con casco de seguridad porque el documental tratara de la seguridad en condiciones de lluvia.

DEL JEFE DE TURNO AL JEFE DE GRUPO:

Todos sin excepción, deben presentarse desnudos con los supervisores de seguridad de la fabrica en el patio de la misa, este viernes a las cinco de la tarde. El director vendrá acompañado de Halley, un artista muy famoso, y su grupo, que mostraran el documental “BAILANDO BAJO LA LLUVIA”. En caso de que en verdad llueva, hay que irse al comedor con casco de seguridad esto ocurre cada 78 años.

AVISO EN LA CARTELERA:

El viernes cumple 78 años el director general. Por tal motivo se dará libre a todo el mundo, sin excepción para la fiesta que tendrá lugar en el comedor a las cinco de la tarde con el grupo “HALLEY Y SUS COMETAS”. Todos deben ir desnudos y usar condones de seguridad, por que lloverá y se formara tremenda fiesta en el patio de la empresa.

Es un deber saber escuchar porqué: SEGURIDAD ES PRIMERO

 

MOVERSE EN MOTO CON SEGURIDAD

Consejos para moverse en moto con seguridad en días lluviosos  

Los motociclistas son quizá los actores de la vía que más cuidado deben tener mientras circulan en temporadas de invierno como la presente. Los accidentes en moto aumentan en vías resbalosas.

Tengamos en cuenta algunos trucos para 'navegar' seguros en sus motos.

Recomendaciones acerca de la circulación de motos sobre superficies resbalosas, que pueden ser de gran utilidad a los motociclistas criollos.

1. Baje la velocidad. Hágalo, calculando la distancia que requiere para no correr el riesgo de

'derrapar'. Tome las curvas más despacio de lo normal.

2. Evite movimientos repentinos. Es de las causas más comunes del 'patinaje' de las motos sobre piso mojado. Cuando haga cambios de velocidad, aplica el freno o si va a tomar una curva, hágalo con extrema suavidad.

3. Use ambos frenos. Aún en piso mojado, el freno delantero es muy eficiente. Apriete la palanca gradualmente para que la llanta delantera no se amarre del todo y, mientras tanto, aplique suavemente el freno trasero.

4. Evite los charcos. Trate de circular en medio de las huellas que dejan los carros que circulan adelante. Si el tráfico se lo permite, prefiera la huella izquierda, que es la que más cerca está del centro del carril.

5. Tenga cuidado al detenerse. Cuando estacione, vaya tanteando con los pies que el piso no esté muy resbaloso.

6. Tierra y otras basuras. Las orillas de las calzadas suelen acumular tierra y basura de todo tipo. Cuando entre y salga de los andenes o se orille para cruzar, hágalo con especial cuidado para no resbalarse con elementos extraños.

"Si no puede evitar una superficie resbalosa, mantenga la motocicleta y maneje lo más despacio posible". Asegúrese de no accionar los frenos, mejor apriete el embrague y avance por inercia, mientras circula sobre una superficie resbalosa.

 

MARCO REFERENCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL DE LAS EMPRESAS EN COLOMBIA

Todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño o actividad, deben contar con un PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL, no solo porque proteger la salud de los trabajadores ES UN DEBER MORAL, sino también, porque constituye UNA OBLIGACION LEGAL señalada por varias normas jurídica de imperativo cumplimiento. Además, un buen programa contribuye a mejorar la productividad de las empresas y reporta beneficios múltiples.

Mandato Legal: Las normas legales, que van desde la Constitución, pasando por el Código del Trabajo, la ley 100 de seguridad social, hasta los decretos 614 de 1.984, la Resolución 1016 de 1.989 y el Decreto 1295 de 1.994, obligan de manera perentoria a los empleadores a asegurar a sus trabajadores contra los riesgos profesionales y a que adopten y desarrollen un Programa de Salud Ocupacional. Si no los afilian serán responsables directos de los riesgos que ocurran, además de las sanciones previstas.

La prevención de los riesgos profesionales es responsabilidad de los empleadores, tal como lo precisa el Art. 56 del Decreto 1295/94. De igual manera, esta norma establece que "los empleadores, además de la obligación de establecer y ejecutar en forma permanente el Programa de Salud Ocupacional según lo establecido en las normas vigentes, son responsables de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales originados en su ambiente de trabajo."

Señala este decreto que los empleadores están obligados a informar a sus trabajadores, los riesgos a que pueden verse expuestos en la ejecución de la labor encomendada o contratada y a darles capacitación para prevenirlos.

Factor de Productividad: Mantener empleados sanos, física y mentalmente, satisfechos con la labor que realizan, estimula la producción y el sentido de pertenencia. Además, con la disminución de las inasistencias al trabajo, se evitan problemas administrativos y financieros.

Recuérdese que el recurso humano es el más importante de todos los factores productivos, por lo cual debe cuidarse con especial dedicación.

Responsabilidad Plena: En circunstancias especiales, cuando se demuestre culpa del empleador en la prevención de riesgos laborales que podrían preverse, además de las indemnizaciones y seguros previstos para estos casos, el empleador puede ser obligado por un ente judicial a compensar o reparar todos los perjuicios que el trabajador demuestre y que pueden ser superiores a los señalados en las tablas de indemnización establecidas por las normas legales.

Es pertinente citar el Artículo 216 del Código del Trabajo que expresa: "…Culpa del patrono. Cuando exista culpa suficientemente comprobada del patrono, en la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad profesional, está obligado a la indemnización total y ordinaria por perjuicios, pero del monto de ella debe descontarse el valor de las prestaciones en dinero pagadas en razón de las normas consagradas en este capítulo.

"Responsabilidades y Sanciones: Empleador que no adopte un Programa de Salud Ocupacional en su negocio, se hace acreedor a sanciones diversas que van desde multas hasta cierres temporales o definitivos de la empresa o industria.

Particularmente, el Decreto 1295 en su Artículo 21 Literal D, obliga a los empleadores a programar, ejecutar y controlar el cumplimiento del programa de Salud Ocupacional en la empresa y su financiación. En el Artículo 22 Literal D, obliga a los trabajadores a cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del programa de Salud Ocupacional de las empresas.

En la Resolución 1016 de 1989 en el Artículo 4 y Parágrafo 1, se obliga a los empleadores a contar con un programa de Salud Ocupacional, específico y particular, de conformidad con sus riesgos potenciales y reales de acuerdo con el número de los trabajadores. También obliga a los empleadores a destinar los recursos humanos financieros y físicos, indispensables para el desarrollo y cumplimiento del programa de Salud Ocupacional, de acuerdo a la severidad de los riesgos y el número de trabajadores expuestos. Igualmente los programas de Salud Ocupacional tienen la obligación de supervisar el cumplimiento de las normas de Salud Ocupacional en toda la empresa, y en particular, en cada centro de trabajo.

¿Grupo o equipo?,

¿Grupo o equipo?, es una pregunta frecuente que se hace frente a la relación que debe existir entre las diferentes personas que están unidas por una actividad o proceso particular. La respuesta está en el liderazgo que deseemos asumir y los resultados que queramos obtener, pues los roles, responsabilidades y apoyos varían notoriamente: En el grupo Los integrantes tienen objetivos individuales que no siempre están acordes con los de la organización, por ejemplo, un jugador de fútbol decide lucirse en un partido pues quiere que lo pasen rápidamente a un club internacional. El hecho de no ceder su protagonismo puede alterar los resultados del grupo. Como las motivaciones parten más desde lo individual, el liderazgo está dirigido a supervisar el trabajo de cada uno, que sí cumplan con las tareas determinadas. Los reconocimientos se realizan individualmente, pues las responsabilidades son puntuales. Se realizan reuniones para atender las tareas urgentes.   En el equipo Los miembros tienen muy claro que los intereses del equipo están por encima de los particulares, conocen muy bien la misión y la visión de la organización y se orientan hacia allá. Entienden que existen momentos donde no será su talento específico el más requerido y cumplirán un rol secundario. El liderazgo es más participativo. Se tiene claridad a donde se quiere llegar y en cualquier momento un miembro puede tomar la vocería, obviamente teniendo el respaldo del jefe. Se realizan reconocimientos colectivos, pues los logros son conjuntos. Se revisan las problemáticas que no están dejando llegar al objetivo, se encuentran soluciones con aportes colectivos. Es importante recordar que todos los equipos necesariamente debieron iniciar como grupos y con el proceso de formación, entrenamiento, definición de roles se va alcanzando la madurez para avanzar hacia un equipo de trabajo altamente efectivo. En este proceso juega un papel preponderante la confianza que el líder empiece a depositar en los demás miembros, haciéndolos partícipes de las decisiones y proyecciones que se tengan. Incluso que sean ellos mismos quienes generen sus normas. Reflexión de un buen líder “En ocasiones los miembros de mi equipo pueden conocer una forma más práctica y segura de realizar determinada actividad, darles la oportunidad de explicarme sus razones es una oportunidad para encontrar nuevas técnicas que me generen mayor productividad”.

LA TORTUGA EN EL POSTE

 

LA TORTUGA EN EL POSTE
Un joven está paseando por la plaza de un pueblo y decide tomar un descanso.

Se sienta en un banco... al lado hay un señor de más edad y, naturalmente, comienzan a conversar sobre el país, el gobierno y finalmente sobre los Legisladores y similares.

El señor le dice al joven:
- "¿Sabe? -
LOS LEGISLADORES Y DEMÁS, SON COMO UNA TORTUGA EN UN POSTE."
Después de un breve lapso, el joven responde:
- "No comprendo bien la analogía... ¿Qué significa éso, señor?"

Entonces, el señor le explica:
"Si vas caminando por el campo y ves una tortuga arriba de un poste de alambrado haciendo equilibrio"
¿Qué se te ocurre?Viendo la cara de incomprensión del joven, continúa con su explicación:
- Primero: No entenderás cómo llegó ahí.
- Segundo: No podrás creer que esté ahí.
- Tercero: Sabrás que no pudo haber subido solita ahí .
- Cuarto: Estarás seguro que no debería estar ahí.
- Quinto: Serás consciente que no va a hacer nada útil mientras esté ahí.
"Entonces lo único sensato sería ayudarla a bajar."

EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES ,

HAGÁMOSLO BIEN, TRATEMOS DE QUE NINGÚN ANIMAL SUBA AL POSTE.